• <xmp id="y664m">
    <menu id="y664m"></menu>
  • 漢庭一年擴店200家的秘笈:靠信息化建設

    時間:2019-04-22 02:38

    漢庭、如家和7天——經濟型酒店領域里著名的幾家都跟IT有莫大的關系。恰是由于出身IT,又有著用“IT精神打造傳統服務業”的思路,漢庭在信息化建設上很有前瞻性思維。

    漢庭酒店團體董事長 季琦

    漢庭酒店團體董事長 季琦

        漢庭酒店團體(以下簡稱漢庭)董事長季琦人稱“創業教父”,十年內先后創辦攜程、如家和漢庭。季琦曾在自述文章中說:“如家和漢庭回根結底也是在做住宿的生意,但是我們似乎又不同于那些傳統經營者。這源于絕管我們離開了IT行業,卻將IT精神一以貫之,在不自覺中,公司的發鋪沾染了不少IT‘習氣’。也正因如斯,在行業的競爭中,才能比傳統經營者更勝一籌。”

        漢庭、如家和7天——經濟型酒店領域里著名的幾家都跟IT有莫大的關系。恰是由于出身IT,又有著用“IT精神打造傳統服務業”的思路,漢庭在信息化建設上很有前瞻性思維。“當漢庭仍是十幾家店、幾十家店的時候,信息化就規劃到了1000~3000家的水平”,這讓漢庭IT總監張勇頗為自豪?,F在,漢庭的業務正在高速成長,2010年新增了202家門店,而2009年底門店總數才是236家。

        預算周期從6個月到2個月

        “IT在支撐企業高速發鋪上功不可沒。好比,漢庭擁有海內甚至國際上最大的大集中酒店治理系統,漢庭的會員儲值卡系統在海內酒店業處于領先地位。”張勇說。最近,漢庭利用在IBMCognosTM1基礎上建立的全面預算治理系統,入步了決議計劃能力,構建對業務發鋪更深刻的洞察。

        財務部分是全面預算治理系統的主要用戶。漢庭的預算業務,除了每年傳統的財務預算外,還有4個版本的動彈預算,另外還會出具各種各樣的對內和對外的報表。

        實施全面預算治理系統前,財務部分顯著感慨感染到了用Excel做預算的局限:戰略計劃不能正確落實到運營計劃中;缺乏整合數據的平臺,難以快速、有效使用樞紐業務數據;大量Excel表格泛濫成災,輕易造成錯誤;分管機構不能直接將分管預算錄進、導進系統;不能在一個平臺上對權限入行有較治理,造成權責不分,效率低下;公司治理層不能利便地入行公司戰略的場景模擬(What-if);酒店數目高速擴張,預算無法保證在正常周期內完成;本錢中央和用度科目等不能利便地入行增、減、重分類。

    版權所有:http://www.www.feelfabat50.com 轉載請注明出處
    13908092290 發送短信
    江苏11选5